城建資訊
厲兵秣馬強運營 蓄勢待發新征程——合肥城建召開全流程管理信息系統終驗會
信息來源:管理員 發布日期:2020-12-03

 

上世紀八十年代,自舊城改造起,合肥城建便與這座城市緊密相連。三十七載砥礪耕耘風起云涌浪淘盡;三十七載敢為人先,深耕廬州標桿起。

近年來,隨著市場化轉型日益深入,合肥城建在夯實產品品質基礎的同時,對內部管理提出了更高要求。數字化管理全面提升管理效能,數字經濟的新引擎作用愈加凸顯。2018年8月,公司成立全流程項目工作小組;2019年7月,全流程建設正式啟動;2020年3月,公司優化組織機構,運營部應運而生,控流程、優制度、提效能,為公司全流程建設提供了堅實的組織保障。

2020年11月30日,合肥城建全流程管理信息項目終驗成果匯報會在五環國際十四樓會議室順利召開。高管層、全流程項目工作小組成員、主要業務部門及全流程上線項目負責人、明源公司項目實施團隊參加會議。

會議聽取了明源公司對全流程管理信息系統驗收報告的匯報、運營部對用戶使用報告的匯報。

明源公司代表表示,終驗不是句號,而是新階段的起點。接下來,明源公司將做好運維服務,協助合肥城建進一步聚焦細節、放大重點,要確保系統穩步運行,保持對數據的嚴謹與責任,用數據說話、用數據管控、用數據決策。

  公司黨委書記、董事長王曉毅在總結發言中指出,合肥城建的全流程建設不僅僅是搭建一個信息平臺,更是一個管理思想、管理手段、工作方式、營銷方式的變革過程。他提出三點要求:一要把握機遇,堅定不移謀發展“一引兩翼一助推”四大板塊要在能力范圍內做到極致,同時積極探索業務模式轉型,尋求新的利潤增長點;二要識別問題,堅持不懈補短板,用制度的手段促進公司管理規范化、標準化,獎懲分明,強化抓落實能力;三要乘風破浪,厲兵秣馬強運營,要在產品創新、質量安全、運營水平和企業管理上打出組合拳。要乘著信息化建設的東風,修煉內功,敏銳洞察,敏捷行動,大力推進數字化運營,跨越爭先風帆勁,為國有資本保值增值、為企業升級轉型做優做大做強、為實現城建夢不懈努力!


上一篇:立根本、修內功——公司組織成本專題講座
下一篇:琥珀租賃榮獲2020年度“中國住房租賃誠信守約經營企業”榮譽稱號
北京赛車pk开奖记录